IMPLEMENTAÇÃO DO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO: um estudo de caso em uma empresa de pequeno porte

Auteurs-es

  • Mayara Dettoni Modzinski Centro Universitário Católica de Santa Catarina em Jaraguá do Sul
  • Jackson André da Silva Sebrae/SC - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina
  • Rosangela Luçoli Fundação Educacional Regional Jaraguaense – FERJ

DOI :

https://doi.org/10.18764/2236-4358v12n37.2022.54

Mots-clés :

Controle Orçamentário, Controladoria, Implementação de controle orçamentário, Ferramentas de controle orçamentário

Résumé

Este artigo é um estudo de caso em uma empresa de pequeno porte sobre a implementação do controle orçamentário, seus desafios e benefícios. A primeira fase apresenta a importância do tema, mostrando a relevância de um controle orçamentário para a mensuração das estratégias empresariais. Possui como objetivo geral apontar os desafios e os benefícios da implementação do controle orçamentário em uma empresa de pequeno porte, já como específicos: Identificar os desafios e benefícios para a implementação do controle orçamentário para as empresas em geral; Apresentar a implementação realizada do controle orçamentário na empresa estudada; Identificar os desafios e benefícios decorrentes da utilização do controle orçamentário para a empresa estudada; e Confrontar os dados gerais com o estudo de caso. O artigo segue com o referencial teórico, baseado em autores como Morante e Jorge (2008) e Padoveze e Taranto (2009), apresentando, através de suas obras, assuntos como planejamento orçamentário, controle orçamentário, a elaboração do controle orçamentário, os benefícios e as dificuldades do controle orçamentário. A pesquisa é de cunho exploratória, possuindo uma amostra de apenas uma instituição, com análise qualitativa acerca dos dados obtidos, realizada através da disponibilização das ferramentas utilizadas para o controle orçamentário de uma organização. No que concerne aos resultados é visível que a implementação do controle orçamentário conversa com a teoria estudada, essa implementação trouxe dificuldades para a organização, mas também trouxe benefícios, sugeriu-se um novo indicador não utilizado pela organização e apontado pelos autores estudados.

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Bibliographies de l'auteur-e

Mayara Dettoni Modzinski, Centro Universitário Católica de Santa Catarina em Jaraguá do Sul

Graduada em Administração (UFSC). Graduada em Ciências Contábeis. (Católica de Santa Catarina). MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria (FGV). E-mail: mmodzinski@gmail.com

Jackson André da Silva, Sebrae/SC - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina

Doutorando e Mestre (2014) em Economia e Gestão Empresarial pela Universidade de Zaragoza, Mestre em Administração pela ESAG (2012), especialista em Finanças, Auditoria e Controladoria pela FGV (2005) e bacharel em Administração de Empresas pela FURB (2002). Atualmente é coordenador do Núcleo de Planejamento do Sebrae/SC - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina e professor tutor da FGV Online nas disciplinas de metodologia científica para elaboração de TCC, avaliação do desempenho empresarial, gestão estratégica de custos, matemática financeira, e gestão de capital de longo prazo. E-mail: jackson.silva@fgv.br

Rosangela Luçoli, Fundação Educacional Regional Jaraguaense – FERJ

Graduada em Administração (Fundação Educacional Regional Jaraguaense – FERJ). Especialista em Finanças e Contabilidade. Mestranda em Educação. E-mail: rlucoli@gmail.com

Références

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Publié-e

2022-12-13

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Dettoni Modzinski, M., Silva, J. A. da, & Luçoli, R. (2022). IMPLEMENTAÇÃO DO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO: um estudo de caso em uma empresa de pequeno porte. Revista Húmus, 12(37). https://doi.org/10.18764/2236-4358v12n37.2022.54

Numéro

Rubrique

Perspectivas do Direito, Educação e Literatura