“Grandes empreendimentos”, pertencimento local e gestão de acesso ao trabalho

Auteurs-es

  • Marcos Otavio Bezerra

DOI :

https://doi.org/10.18764/2236-9473.v12n23p211-228

Mots-clés :

Modos de governo, Grandes empreendimentos, Mercado de trabalho, COMPERJ

Résumé

A construção de “grandes empreendimentos” econômicos tem desencadeado transformações significativas nas relações sociais em localidades nas quais são instalados. Uma dimensão dessas transformações diz respeito à importância que os responsáveis pelos empreendimentos passam a ter na gestão de práticas econômicas, políticas e administrativas e na difusão de novos modos de percepção sobre estas práticas. O presente trabalho examina de que maneira critérios de pertencimento local são utilizados – corroborando representações sobre a distinção entre trabalhadores “locais” e “de fora” – como mecanismos de seleção de candidatos a postos de trabalho criados pela obra de construção do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (COMPERJ), projeto administrado pela Petrobras e em execução no município de Itaboraí (RJ). A análise das discussões públicas e medidas administrativas adotadas com vistas à regulação do mercado de trabalho é o caminho analítico aqui escolhido para demonstrar como esses empreendimentos constituem uma nova fonte de poder nas localidades e, por conseguinte, intervêm no modo de governo do território e das populações por eles abrangido.

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Biographie de l'auteur-e

Marcos Otavio Bezerra

É antropólogo, professor Titular da Universidade Federal Fluminense (Niterói/RJ/BR) e pesquisador do CNPq. Coordenador do Núcleo Fronteiras e Transformações das Práticas Estatais e Políticas e membro do Núcleo de Antropologia da Política (NUAP).

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Publié-e

2015-06-30

Comment citer

OTAVIO BEZERRA, Marcos.
“Grandes empreendimentos”, pertencimento local e gestão de acesso ao trabalho
. Revista Pós Ciências Sociais, v. 12, n. 23, p. 211–228, 30 juin 2015 Disponível em: https://periodicoseletronicos.ufma.br/index.php/rpcsoc/article/view/3591. Acesso em: 23 nov. 2024.